Новый сайт и метрика, из статистики только бриф клиента. ГЕО: МСК/МСО/ЦФО. В нише высокая конкуренция и горячий сезон, запуск в сжатые сроки. Бюджет – 100 000 ₽.
Тестировали РСЯ и Поиск. Собрали семантическое ядро с ВЧ, СЧ, НЧ ключами, ретаргет сегменты. Изначально распределили бюджет таким образом:
- Ключи, Поиск ≈ 70 %
- Ключи, РСЯ ≈ 25%
- Ретаргет, РСЯ ≈ 5%
Первая статистика и оптимизацияЗаявку на сайте пользователь оставлял через форму отправки данных, пройдя квиз, обратный звонок, почта и телефон.
РСЯ кампании долго обучались из-за ограниченного бюджета и статистики, высокий % отказов (около 40-50%). Цена заявки приемлемая но мало квалификации.
Что делали? Объединили все РСЯ кампании в пакетную стратегию.
Поисковые кампании упирались в дневной лимит, дневного бюджета не хватало для выкупа всего объема трафика, средняя цена клика ≈ 600 ₽.
Что делали? Отключали ВЧ ключи, делали упор на СЧ и НЧ.
Сведя статистику за 2 недели выяснилось, что большая часть обращений приходит на почту. Для корректного обучения стратегии и статистики определили необходимость подключения сквозной аналитики.
- Бюджет – 106 059 ₽
- Заявки – 16 шт
- Цена заявки – 6 828 ₽
- Квал. заявки – 9 шт
- Цена квал. заявки – 11 784 ₽
С РСЯ заявку оставляли через форму на сайте, квиз, обратный звонок. По обратной связи маркетолога – ЦА заходит в основном через поиск и пишет на почту , поэтому целевые обращения на почту считали как заявка с Поиска.
Большая часть квал заявок с почты (т.е. с Поиска), с РСЯ много фрода и не целевых. По цене квал. лида Поиск выходил дороже. Также предполагали, что часть обращений на почту могло быть с РСЯ, но маркетолог уверял, что упор нужно делать на Поиск.
По итогу решили оставить бюджет без изменений и дождаться интеграции со сквозной аналитикой